核心提示中國(guó)在線團(tuán)購(gòu)業(yè)昨日發(fā)生大變局，美團(tuán)網(wǎng)與大眾點(diǎn)評(píng)宣布和親，標(biāo)志該行業(yè)前兩大公司即將“合二為一”。對(duì)于新合資公司的名稱與股權(quán)置換協(xié)議，當(dāng)事雙方仍保持緘默。

　　不過(guò)，不難理解，當(dāng)傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)業(yè)“燒錢大戰(zhàn)”被資本市場(chǎng)看淡，兩個(gè)寡頭級(jí)選手選擇合體、重構(gòu)生態(tài)體系，或?yàn)槊髦侵e。

　　合并國(guó)內(nèi)前兩大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)和親，“新美大”被估值170億美金？

　　“沒(méi)有新擬合資公司的名稱，沒(méi)有股權(quán)置換的方案，只有兩家公司CEO簡(jiǎn)明的感慨。”昨日，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)所公布的“和親計(jì)劃”內(nèi)容，著實(shí)令人大跌眼鏡。也因如此，業(yè)界為其新公司暫以“新美大”做代稱。

　　兩方“和親計(jì)劃”所披露的內(nèi)容大致有三個(gè)核心點(diǎn)：感謝投資人、聯(lián)席CEO制、雙品牌運(yùn)營(yíng)。

　　被感謝的投資人主要為阿里巴巴、騰訊、紅杉資本、華興資本等。這其中，阿里是美團(tuán)的股東（持股比例約15%），騰訊是大眾點(diǎn)評(píng)的核心股東（持股比例約20%）。而紅杉資本則在兩家網(wǎng)站均有投資，因而其被盛傳為“新美大”的較大贏家。

　　聯(lián)席CEO制，則是指美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤，即將同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長(zhǎng)。這與雙品牌運(yùn)作相輔相成，正如“和親計(jì)劃”所披露，兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

　　值得一提的是，就“新美大”股權(quán)結(jié)構(gòu)、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)事雙方雖未做出詳實(shí)說(shuō)明，但也讓行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生充分挖掘的好奇心。

　　比如，網(wǎng)上已曝出疑似美團(tuán)總裁楊俊的朋友圈截圖。其稱，合并前估值是70億美元（美團(tuán)）+40億美元（大眾點(diǎn)評(píng)）=110億美元，合并后變成寡頭可提高估值，160億～170億美元也不為過(guò)，然后，再融資20億～30億美金就好了。

　　另有消息稱，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)是在10月6日即達(dá)成合并協(xié)議，兩家公司5：5換股，且投資人也有不同的換股比例。

　　疑問(wèn)一將成名萬(wàn)骨枯，“新美大”是顛覆團(tuán)購(gòu)模式的“新病毒”？

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)兩個(gè)“較能打”的競(jìng)爭(zhēng)者，為何會(huì)走到一起？雙方當(dāng)事人卻對(duì)此話題一致回避。

　　需要說(shuō)明的是，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在線團(tuán)購(gòu)的商業(yè)模式簡(jiǎn)單清晰：即將地面商家優(yōu)惠信息，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)販?zhǔn)劢o消費(fèi)者。其作為中間商，幫助地面商家獲取“新客”后，在交易中完成抽傭或廣告收益。這一商業(yè)模式2010年被引入中國(guó)后，迅速引爆消費(fèi)市場(chǎng)，但也讓這一行業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)焦土。

　　據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，國(guó)內(nèi)共誕生了6246家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。但時(shí)至2014年末，關(guān)閉的網(wǎng)站數(shù)量達(dá)5376家，倒閉率高達(dá)86%。

　　“2011年，河南本土各類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站曾超過(guò)400家。如今，卻再也沒(méi)聽(tīng)到過(guò)它們的聲音。”河南電子商務(wù)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)張?zhí)K峰舉例，快團(tuán)曾是河南交易規(guī)模很大的團(tuán)購(gòu)公司。2012年末，其創(chuàng)始人楊晏卻選擇了脫手轉(zhuǎn)行。

　　直至今天，形成美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、糯米三寡頭，占全國(guó)市場(chǎng)八成份額。而他們的靠山，則分別是騰訊、阿里、百度。

　　但新問(wèn)題出現(xiàn)了：在線團(tuán)購(gòu)的很強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)，不僅沒(méi)有為地面商家?guī)?lái)更多忠實(shí)的顧客，反而陷入了持續(xù)價(jià)格戰(zhàn)。而團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“燒錢無(wú)底洞”，長(zhǎng)期游走在盈虧邊緣，又能被“過(guò)冬”的資本市場(chǎng)力挺多久？

　　趨勢(shì)寡頭合并成主流，“O2O大決戰(zhàn)”逐一殺青

　　由2014年至今，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或與實(shí)體零售業(yè)之間的寡頭合作案例，出現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。以萬(wàn)達(dá)、騰訊、百度百億炮制“萬(wàn)百騰”為起點(diǎn)，滴滴與快的、58同城與趕集、京東與永輝超市，阿里與蘇寧交叉持股，上演了多起“和親”案。

　　而上述案例雖當(dāng)事主體、事件內(nèi)容不同，卻描述了同一個(gè)現(xiàn)實(shí)：中國(guó)不缺電商老大，更不缺實(shí)體零售業(yè)老大，唯獨(dú)缺少了新型O2O模式（線上+線下）的老大。

　　在這一新型商業(yè)模式下，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的角色將發(fā)生質(zhì)變：由單一的打折信息販?zhǔn)?，轉(zhuǎn)型為多功能的服務(wù)型平臺(tái)。比如，看電影可以選坐、就餐可以提前點(diǎn)菜、按摩可預(yù)約時(shí)段等等。

　　正如大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤對(duì)“新美大”誕生價(jià)值的闡述，“這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史性的戰(zhàn)略合作，中國(guó)的O2O市場(chǎng)格局因此而改變。”

　　那么，“新美大”是否會(huì)帶來(lái)寡頭壟斷，導(dǎo)致消費(fèi)者收獲的“補(bǔ)貼”紅利縮水呢？張?zhí)K峰的看法是，大可不必?fù)?dān)心。6月份，阿里重啟口碑網(wǎng)（類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站），支撐支付寶搜集地面商家加入平臺(tái)，就表明了“放棄美團(tuán)、重造窗口”的態(tài)度。更何況，百度糯米新一輪攻勢(shì)才剛剛開(kāi)始。